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中兴通讯打出创新组合拳

发布时间:2020-02-11 04:01:08 阅读: 来源:锅炉管厂家

在不断解放思想所释放的巨大能量驱动下,中兴通讯在体制建设、核心技术开发和企业管理等方面勇于创新、不断突破。响应号召迎发展,中兴通讯这个来自中国的通讯设备制造商逐渐为全球电信运营商和移动通讯用户所熟知。

体制创新——“国有民营”模式迸发巨大动力

中兴通讯最初所具备的强大的生命力,首先要归功于其在上市前独特的“国有民营”体制。

中兴通讯历史上经历了三次大的产权改革。第一次发生在1985年,中兴通讯前身——深圳中兴半导体有限公司成立,由航天系统的691厂和运兴香港电子企业及另外一家国有企业三家联合投资组成。

1993年,公司进行重组,由两家国有股东——691厂和深圳广宇工业(集团)公司控股,与民营高科技企业——深圳中兴维先通设备有限公司共同投资组建了深圳中兴新通讯设备有限公司。这是中兴历史上第二次产权改革。

这次产权改革,使中兴兼有了“国有”和“民营”的优点,而最大限度的避免了国企和民企各自的缺点,在中兴发展史上有着举足轻重的作用,成为公司20年来保持持续高速增长的一个根本保证。一方面,国有经济占据控股地位,注定了企业将会把长期发展、国有资产保值增值作为首要目标,从而避免民营企业常会犯的短视错误。另一方面,中兴通讯授权经营的方式吸收了民营企业风险意识强、运作高效、市场反应灵活等长处,从而使企业具有高度的经营管理自主权,各项决策、制度均能得到顺利执行。

第三次产权改革就是挂牌上市。1997年10月深圳中兴新通讯设备有限公司改组为深圳市中兴通讯股份有限公司,并在深交所上市。上市后形成了国有法人控股、多元化经济成分并存的所有制结构。企业进一步建立和完善了规范的股份公司法人治理结构,并进行了企业管理制度上的一系列创新。例如,中兴通讯在通信设备制造企业中首家通过2000版ISO9000标准认证,第一个引进六西格马质量管理理念,在公司内部推行公司级的、统一的、高集成的信息化管理,大力推行团队运作的管理模式、对骨干员工推行股权等等。

技术创新——用智慧改写世界通讯业格局

“一个国家、一个民族,要想在世界上真正立足并赢得国际社会的尊敬,必须在高科技领域占据一席之地”,中心通讯董事长侯为贵曾如是说。

在他的领导下,中兴通讯在企业创立之初,就将自主创新作为立身之本。20多年来,通过逐步投入、逐步积累,中兴通讯逐步形成了以企业为主体的自主创新机制和具有高度创新精神的研发团队。目前,中兴通讯在3G(包括WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA)、NGN、数字集群、核心路由器、宽带数据、光传输等技术领域均已达到国际先进水平。同时,在技术与市场的结合能力以及应用方面,中兴通讯甚至已经超越了部分欧美厂商。

中兴通讯自成立之初就逐步确定了自主创新的发展模式。侯为贵董事长早在上个世纪80年代末就认识到,只有掌握核心技术,才能具备和跨国通信巨头比拚的资格,否则,只能受制于人,不可能有独立、持续的发展。

为了实现自我创新,中兴通讯每年确保在科研开发上的投入均保持在销售收入的10%左右。有专业人士评论,按照如此之大的规模进行研发投入并常年保持一支规模庞大、高水平的研发队伍,是中兴通讯在全球市场保持竞争力的一个基本前提条件。

其次,中兴通讯根据客户需求和企业发展需要,搭建了科学合理、层次分明的技术研发体系。各部门各司其职,密切配合,成为中兴通讯技术创新的“发动机”。

中兴通讯设立在国内外15个研发机构则为公司技术创新的灵敏“触觉”。如设在美国、印度、瑞典等的4个研究机构,除承担软交换、CDMA、WCDMA等的研发之外,同时还起到了跟踪世界最新技术成果与前沿技术发展方向的作用。

在科学、合理的研发体系基础上,到上个世纪末,中兴通讯已经由技术追随者,成长为部分领域的领先者。目前,中兴通讯在全球最热点的3G(包括WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA)、NGN、IPTV、宽带接入、数字集群等通信领域的技术和应用已居于国际先进水平。其中,在CDMA2000、GoTa数字集群等产品方面已居于全球领导者地位。

中兴通讯在2G研发、市场上的巨大成功,为3G市场奠定了非常良好的基础。中兴通讯在WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA三大3G制式上稳步、全面推进,成为全球为数不多的能同时在三种3G制式上提供成熟方案的通信设备厂商之一。

随着技术地位的提升,中兴通讯开始涉足国际通信专利和标准的角逐,成为国际通信专利和标准领域的一支重要力量并以日益重要的角色登临“世界舞台”。截止2008年6月,中兴通讯完成了超过1300件的国际专利申请;同时,拥有发明专利已达到15000件左右。中兴通讯已加入了ITU、ETSI、3GPP、3GPP2、IEEE、CDG等50多个国际标准化组织,并获得移动通讯(WCDMA,CDMA2000,TD-SCDMA),NGN、光网络、数据、交换,多媒体通信,网络安全,及终端等多个领域的22个国际标准起草权和编辑者席位,累计提交国际标准文稿2000余篇,成为在标准制定领域让人不可忽视的“中国力量”。

管理创新:占领战略制高点,提升全球竞争力

为应对日趋激烈的国际竞争,中兴通讯在企业管理方面,人力资源等方面持续进行全方位改进,以适应新形式下自主创新的需求。

中兴通讯与罗兰贝格、安永、HayGroup、TUV等国际领先的专业咨询公司保持密切合作,不断把新的管理思想、新的管理模式同中兴通讯的经营实践相结合,大胆创新。在激烈的全球竞争中始终占据战略的制高点。

首先,构筑了高效、稳健的战略决策机制,建立了以公司战略委员会、经营委员会、事业部级战略规划组为核心的战略决策体系,保证公司中长期战略同短期战略目标的一致。

其次,将ISO9000、TL9000、六西格玛等工具进行整合,形成卓越绩效模式。2002年至今中兴通讯一直坚持不懈推进六西格玛管理,不仅在企业内部管理取得显著成效,还为国内多家电信运营商提供专业的六西格玛咨询服务,成为六西格玛管理在中国企业成功实施的标杆。截至2005年,中兴通讯已培养了120多名黑带、800多名绿带,共完成超过1500个“六西格玛”改进项目,范围覆盖市场营销、产品研发、采购供应、质量控制、人力资源、财务管理等企业经营管理的所有领域,为公司带来的直接经济收益高达5亿元。

此外,中兴通讯还建立起以ERP、ECC等应用平台为核心的IT应用体系,全面支撑全球化经营。

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