吉林柳河质监局四个方面加强班子和队伍建设

发布时间：2020-03-13 15:03:31 阅读：次来源：锅炉管厂家

近年来，吉林省柳河县质监局从四个方面入手全面加强班子和队伍建设，为开展各项工作打下了坚实的组织基础。

一、教育上讲方法，积极创建学习型团队

一是坚守教育阵地不放松。近几年，柳河质监局十分重视机关干部学习教育工作，建立了统一的领导机制、动力机制、投入机制和激励机制，明确了学习目标、学习体系、学习内容、学习载体，促进了班子成员和工作人员的全面发展。二是学习与工作两促进。在学习过程中，他们采取了政治学习与业务学习、普法教育相结合的方式方法，每周五下午集中开展学习，每次政治学习都伴随普法教育，而且所有工作人员都结合各自业务工作，准备1至2个课时的学习内容，与全体职工一起学习交流，收到了良好的效果。三是学习方法灵活多样。该局采取"走出去，请进来"的方法，先后到省内公主岭市、前郭县和梅河口市局进行参观学习，着重学习和借鉴他们思维理念和工作方法。同时也邀请延吉、前郭等兄弟市县局到柳河交流工作经验。通过这种横向交流，大家在思维理念以及工作经验上都得到了全面加强。

二、管理上讲方式，积极打造实效型团队

一是实行人性化管理，实现以情感人。局班子之间能够大事多研究、多探讨，小事多商量、多沟通，尽可能的减少矛盾和误解，目前柳河局班子团结协作、相互配合，真正成为了全局工作的领导核心。班子成员能够充分发挥自身人格魅力和感召力，与干部之间建立了良好的工作关系，用真情实感赢得干部的尊敬和拥护，从而发挥了工作的最大合力。二是实行制度化管理，实现以制束人。近年来，该局结合机关纪律作风整顿工作，先后出台了工作时间不准上网聊天、玩游戏等一系列有关规定，机关庸、懒、散等效率不高的问题得到了明显改善。同时制定和完善了等十多项规章制度，形成了用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理机制，有效地防止和减少腐败现象的发生。三是实行科学化管理，实现正确用人。近几年，该局先后将一批年轻有为、工作能力强的干部调整到局重要岗位上来，使其充分发挥自己的聪明才智，真正实现了能者上、平者让、庸者下，调动了大家的工作积极性，局里各科室及各事业单位工作，呈现出了你争我赶的良好局面。

三、决策上讲民主，积极建设和谐型团队

一是分工明确，力争做到人尽其才。在班子成员的分工上，该局根据班子成员的实际特点，充分发挥每个领导的优势和特长，做到人尽其才。同时注重班子的团结统一，坚决杜绝班子内搞亲疏关系和拉帮结派现象，要求做到"三分三合"，即职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；职权上分，力量上合。二是坚持民主，确保决策正确可行。在工作中，能够充分发扬民主，广泛听取各方意见和建议，从不搞"家长制"、"一言堂"，凡重大问题都是通过班子会集体进行研究决定，确保了决策的正确性和可行性。

四、作风上讲务实，积极锻造清廉型团队

一是大力弘扬求真务实之风。工作中，积极鼓励干部说真话、干实事、重实效，引导大家把心思花到干事业上，把功夫下到抓落实上，把本领用到促发展上。目前全局已经形成了一个突出特点，那就是人实工作更实，大家能够围绕各自职责，扎实做好本职工作。二是坚持密切党群干群关系。结合开展"三帮扶"、新农村包保等工作，领导班子和党员干部与广大群众的联系更加密切了，大家在为困难群众送去了质监人关爱的同时，也得到了地方党委政府的高度认可，2011年度被县委评为"三帮扶"工作先进单位，2012年被评为新农村包保工作先进单位。三是全面加强党风廉政建设。通过开展各种廉政教育、警示教育，将党风廉政建设工作植入系统全员的思想深处，树立了"关口前移，预防为主"的工作理念，每年初局班子都与各科室及事业单位负责人签订党风廉政建设责任制，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的良好工作局面。由于各项工作措施到位具体，柳河质监局社会良好形象得到全新树立，连续多年实现了"零违法"、"零违纪"和"零信访"，2012年度被县纪委评为纪检监察工作先进单位。（林子良）