TATA木门创始人吴晨曦为什么这么注重设计[新闻]

发布时间：2020-11-23 00:12:05 阅读：次来源：锅炉管厂家

核心提示：著名钢琴演奏家李云迪首度跨界，联合“明星御用设计师”孟也共同为TATA设计的新款木门将在成都富森美家居·TATA旗舰大店亮相。更值得关注的是，TATA木门是“创基金”年度最大的公益赞助企业，在木门乃至中国家居行业都是最早请梁志天、戴昆、琚斌等著名设计大师进行公益设计的品牌。

TATA木门的品牌广告语叫“设计改变生活”，每年的12月22日，TATA都会发布年度设计的新品，通过设计传递关于对主流时尚生活方式的探索。 TATA重视设计，不但企业践行之，而且带动整个行业都把目光瞄准了设计。我们不禁要问，TATA为什么如此重视设计？为了探寻这个答案，笔者对吴晨曦先生进行了一次非常深刻的采访，我们听听老吴怎么说？

TATA木门创始人吴晨曦设计是消费者精神层面的核心诉求社会财富的累积，物质的极大丰富，消费升级是必然的，这个时候需求一定是“精神层面”的。供给侧改革的核心是设计，而不是“设备”。吴晨曦认为，消费升级和消费的年轻化带来的变化显而易见，但归根结底是因为消费诉求发生了变化，由物质需求到了精神需求的阶段。过去20年，门起到的只是间隔空间的作用，但如今倘若一个企业还停留在强调木门的材质、做工、环保等基本功能，那一定不能满足消费者的需求。同样的产品在材质相同的情况下，只有兼具了使用功能和审美功能，品牌的附加值才能最大化的被市场所认可。换句话说就是：“只有当产品满足了用户的精神诉求，价值才被最大化的显现出来”。对于TATA来说，2012年是个分水岭。从那年开始，TATA开始在产品上着重了对于功能和设计的深化，从造型、色彩、材质、功能等维度出发进行产品的设计和研发。此后，TATA的静音门、平折门，梁志天、戴昆等大师款木门相继问世，这些木门不但在功能上进行了极大的创新，在审美设计上也都进行了前所未有的实验与突破。 “企业只有迎合趋势，才能受到上帝犒赏。”在吴晨曦看来，设计带给产品的产异化是非常明显的，只有有了设计，一个企业的产品才有了灵魂。有了灵魂的产品，才能获得有着精神层面需求的消费者所青睐。

明星助阵

请大师设计和明星是为了审美的引导 “一个企业的核心是员工，只有全体员工的审美提升了，企业才真正具备了引领行业发展的先决条件”。在吴晨曦看来，请大师是借助“外脑”让设计本身更专业，提升整个产品的颜值与使用功能；请明星助阵是因为他们的审美超前、高于普通大众，通过他们的来发现更加时尚和美好的事物，从而引导大众的审美。卖门的人眼光不能低于买门的人，“土老帽”的员工做的产品一定卖给“土老帽”。因此TATA非常重视员工审美水平的提升，每年都会组织员工去世界各地开眼界。在米兰展期间，TATA团队最多的时间是去巴黎卢浮宫这样的艺术殿堂去接受艺术的熏陶。吴晨曦认为，当员工们的审美普遍提升后，就会不能忍受不美的产品。所以，TATA花了很多的财力、物力和精力进行企业员工的美学教育。 “好设计绝不是用钱堆出来的，而是用心做出来的。”很多企业往往简单的认为请大师设计，产品就可以爆卖，实则不然。吴晨曦的观点是，只有当产品符合所有逻辑算法的时候，才能够有更好的发展，才能从企业的业绩和市场的销量当中体现出来。开大店绝不是为了搞“体验式销售” 近两年TATA在全国核心城市开了不少超级大店，很多人认为开大店就是搞一堆实景样板间，搞体验式销售可以让消费者所见即所得。其实这些在吴晨曦看来，都是误解、片面的曲解，如果真这样干了，一定得失败！吴晨曦认为，如果企业的终端门店打造得跟用户家里一模一样，那没有任何价值，场景的打造不是体验式销售，而是审美的引导。就像服装行业，品牌专卖店的作用是引导客户体验美感，给客户审美的引导。也就是说，消费者需要在门店感受到比家中更美的体验，这样才是一个自上而下的引导过程，也是体现设计价值的正确打开方式。相比于产品的设计，开大店是一个更加复杂、更加有难度的事情。吴晨曦表示，开大店需要有好的品牌形象、有强大的供应能力、有优秀的研发设计能力、有完整的考核机制，只有一切必要条件都具备了才有可能成功，但谁又能保证不走一步岔路呢？设计的附加值虽显而易见，但也是一个博弈的过程，相信通过不断的磨合、匹配，最终会挤出一个合理的格局来。吴晨曦说，审美提升是个漫长的过程，审美教育的活儿也任重道远，行业的进步和发展需要更多志同道合的人一起努力，虽然在设计的路上往往都是孤单和寂寞的。