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至棉花涨价棉纱不涨纺企亏损严重得

发布时间:2021-08-29 14:49:02 阅读: 来源:锅炉管厂家

棉花涨价棉纱不涨,纺企亏损严重

摘要 棉纺织产业的老套路采购模式已经受到互联交易模式的挑战,如不及时调整,可能会使企业错失发展良机。不少业内人士此前曾预测,2016年将是棉纺织行业的难熬之... 棉纺织产业的老套路采购模式已经受到互联交易模式的挑战,如不及时调整,可能会使企业错失发展良机。不少业内人士此前曾预测,2016年将是棉纺织行业的难熬之年,企业要做好各种应对方略和措施。现在,2016年已经过去一半,棉纺织企业生产经营状况如何?棉纺织产品市场情况怎样?近日,笔者走访多家棉纺织企业,发现他们的生产经营情况并不乐观,就连笔者极为看好的江西凤竹纺织厂,其负责人直呼生意不好做。去年,在行业整体不景气的情况下,该厂5万纱锭的规模利润达到1000多万元。凤竹纺织负责人表示当前企业不好做,主要原因是棉花价格上涨,而纱价却几乎没有涨,且订单在不断减少,企业也无可奈何。

纺织企业近几年深受棉价波动之扰,棉价成为拨动企业经营者敏感神经的弦。特别是今年,储备棉轮出不畅,加上市场上贸易商的炒作,5月以来,国内棉花期货、现货价格大幅上涨,棉纺织企业亏损严重。一些企业甚至停产而去倒卖棉花,比生产棉纱更有赚头。笔者亲眼所见,某企业负责人看见棉花期货图表价格快速上扬,且众企业均抢购棉花,按动电脑键盘时手指都在颤抖,感叹道:纺企何时才有出头之日!其实,棉纺织企业最怕的并不是棉花涨价,而是棉价在涨,下游棉纱产品却不能随之上涨,怕的是国储棉竞拍被不断炒作。那么,面对市场棉花价格的波动,棉纺织企业应该如何应对呢?笔者走访的多家棉纺织企业的应对经验,或许可以给其他企业提供一些借鉴。

1、因循守旧最可怕

国内众多棉纺织企业都经历了2008年以来的纺织行业大发展,也见证了大批中小企业这几年被淘汰出局,甚至一些本不该倒下的企业也支撑不下去了。有管理水平较高的企业宣告破产,有引进世界一流设备的数万纱锭的企业难以为继,甚至有主打产品时尚化的老字号知名企业黯然退出市场,为什么会出现这样的情况?道理也许很简单,做企业必须遵循市场法则,只埋头做事,不抬头看路,便很容易出现掉进悬崖却不自知的情况。

目前,中小棉纺织企业的日子恐怕最难熬。经过这几年,能够生存下来已实属不易。以前,纱线市场行情基本上差两年就会好两年,但现在行情低迷已经超过3年,转好的势头仍然很弱。企业积存多年的家底多数已见空,企业融资难,不少采取固定资产抵押的企业甚至开始卖房来维持工厂的运转。也有企业为了升级设备,借贷投资新项目,追求高大上,时机不对,品种不对路,从而陷入绝境。一位企业老板在破产时感慨:投资须谨慎,要量力而行。

最让人揪心的是不少棉纺织企业处于麻木状态,因循守旧地待在自认为所谓的安全舒适区,思维固化,不思改变,坚持着最古老的管理销售模式,不承认、也不愿面对新商业经营模式,坚守低档次纯棉低支纱生产,结果亏损越来越严重。这是一些中小企业的真实情况。小企业在愁 ,中型企业在挺,大企业咬着牙在拼搏。在严酷的市场环境中,企业最强烈的本能就是生存,而要想改变恶劣的生存环境,就必须打破旧的体制,创建更加适合市场规律的新模式。

2、借力采购新模式

笔者曾听过一位资深的纺织贸易品专家的演讲,觉得颇有意味。他指出,棉纺织产业的老套路采购模式已经受到互联交易模式的挑战,如不及时调整,可能会使企业错失发展良机。确实,近些年来,棉花仓库和物流业务极度萎缩,有的已转移至国外。不得不承认,棉花+互联&rdq测力指针等速转动uo;时代到来,棉花采购商可以在端看货源的分布和检测指标,然后根据自己工厂的订单情况选择就近的仓库采样,在和电脑上完成采购的整个流程,这样将极大地简化棉花购买的流程。此外,采购商采购的棉花品种也不再单一,原棉、落棉、废棉都可以交易,同样有利润。棉花采购互联时代的到来,让棉纺织企业的棉花销售和采购从选棉时代进入了配棉时代。棉纺织企业无需保持较大的棉花库存量,完全可以等棉纱的订单签下以后,再开始寻找合适的原料。

3、牢把经营大方向

中国工程院院士俞建勇曾一针见血地指出,纺织产业是一个基础的、永恒的产业,并不是夕阳产业,但从微观来讲,企业的产品技术创新、应用模式创新如果跟不上时代的变化,就会变得夕阳。不少棉纺织企业转型升级模式老套、机制陈旧,用落后的管理反复升降丝杠系统去完成所谓的高品质、高档次由于橡胶在拉伸时变形量很大、高附加值的产品,要么半途而废,要么是空中楼阁,经受不住市场风暴的考验。

纺织工业十三五发展规划提出的消费品工业增品种、提品质、创品牌的三品战略已经给棉纺织企业指明了发展方向。笔者认为,检验棉纺织企业转型是否成功可以对照这三方面。增品种,即企业在创意设计水平上属于国内领先,融入欧、日、韩设计理念,产品档次转向中高端消费群体,有较高的产品附加值;提品质即企业标准自修订并提升国际标准达到80%以上,优化标准工作机制,提升质量保障能力吸引更多的投资方。制作产品全过程具备严密的质量管控,完善的质量保障能力和产品消费安全,追求精益求精的工匠精神;创品牌,使产品在客户群当中有好口碑,有稳定的高端客户群。主观意识追求培育知名品牌,提高企业品牌竞争力,完善品牌服务体系,注重商业模式的创新,加快品牌国际化的步伐。

4、扎实企业最出彩

企业的发展不在于规模大小,关键是看能否在风浪中稳步向前,充满活力。太仓龙鑫纺织有限公司是一家仅有1.5万锭规模的小企业,还在使用上世纪国产早期A201型精梳机,却能够生产出口日、韩的高附加值纯棉产品。该企业能够在沿海地区高成本而国内需求也将到达568万千米环境下轻松应对金融危机及低迷的市场,的确有着与常规企业的不同之处。市场与产品定位准确,产品附加值高是该企业的突出特点。笔者与该企业总经理曹伟飞交谈时了解到,十几年来,该厂产品一直出口日本、韩国。日本企业非常讲诚信,即使是打样的几十公斤纱样,日企也会全部买单,且货到打款,从不欠款。因此,龙鑫公司100%纯棉产品经营环境良好,资金充裕,经营资金甚至无需贷款,全部自筹。

把质量真正当做生命来实施是该企业的又一个特点。不少棉纺织企业也在高喊紧抓质量,可是遇到市场走势好时,却会采取降低配棉等级、收紧落棉等手段,或者在器材上随意延长使用寿命,把质量当做儿戏。龙鑫纺织为了保证质量,满足客户的需求,除配棉精心挑选外,梳棉机主要针布只用半年就全部换掉。曹伟飞表示,业内人士无不知晓,日本商人对质量要求苛刻,哪怕是多一粒棉结、一个纱庛都不行,但生产1吨纱的利润相当于给国内客户生产5、6吨纱的利润,一切都值得,企业也已经习惯了这种严苛的质量把关。

品种随市场变化是第三个特点。龙鑫纺织每天至少有3个品种翻改,品种新、特、奇、偏。如一般纺纱厂做纯棉Z捻纱,针织纱一般捻系数为315~340,纯棉纱支数在32S~40S,该企业却可以做S捻纱,超弱捻达到230~280,做10S~16S的高品质赛络纺,把特色品种做到极致。应对越来越激烈竞争的市场环境,要静下心,理顺思路,把握方向,创新发展。龙鑫纺织公司的曹伟飞天天进车间,只讲产品质量,市场营销。他说:我就守住15亩厂房在我们看来是增长的放缓地,把每一分钱用在该用的地方,实实在在做产品,把每亩地的效益发挥出来,这样不管是市场原料价格如何波动,都不会打垮我的企业。


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