光线和华友谁也没有吃掉谁

发布时间：2020-02-11 04:05:47 阅读：次来源：锅炉管厂家

——独家专访光线华友董事长兼CEO王长田

光线传媒与华友世纪合并后，新公司将会是个什么样的公司？谁会主导大权？合并后会面临什么样的困难？

十一月十九日，经过九个多月的谈判之后，传言许久的一桩合并案最终落听，第十八家中国概念股、数字娱乐及电信增值服务商华友世纪(NASDAQ：HRAY)与中国最大的民营传媒娱乐企业光线传媒宣布合并，新公司取名光线华友。

按照协议，双方以股权交换的方式完成合并，光线传媒初期持股42%，在新公司今后为期两年的增发过程中最高持股比例有望达65%。

在人事安排上，光线传媒总裁王长田出任新公司“光线华友”董事长兼CEO，华友世纪董事长兼CEO王秦岱将退出新公司，保留股东身份。王长田将是新公司最大的个人股东。华友世纪总裁王少剑将出任联合总裁兼CFO，光线传媒副总裁李晓萍将出任联合总裁。

在SP业务日益萎缩的大背景下，主营业务依赖中国联通的华友世纪一直谋求向数字娱乐方向转型，但市值一再缩水。而光线，也面临着制作节目输出渠道萎缩的现实难题。合并之前，光线传媒曾与盛大网络、空中网等多家纳斯达克概念股谈判。如今，曾早在2003年即规划登陆香港创业板、主板、纳斯达克甚至内地A股的王长田终于如愿以偿，曲线登陆纳市。

被称为“传媒界聪明人”的王长田为何最终选择华友？两家公司合并之后，将是怎样的一家公司？光线系、华友系谁将主导？新公司是否会裁员？合并将面临何种挑战？带着这些问题，本刊独家专访了刚刚履新的光线华友董事长兼CEO王长田。

华友与光线的全面合并，不仅使双方共同搭建了中国最具实力和潜力的娱乐传媒公司，而且奠定了跨平台、跨媒体的企业基础的最大可能性。

数字商业时代(以下简称DT)：上市一直是光线传媒的一个梦想，此前光线一直在谋求与多家纳市概念股秘洽合作或合并，为何最终选择华友？

王长田：现在合并是最好的时机。光线与华友最终达成股权合并，主要是基于以下两点：第一，双方的愿景和目标一致，即成为华语地区最具实力与影响力的娱乐传媒集团；第二，双方在资源和资产上具有互补性。

因此，这次合并是双方在影视和音乐娱乐内容、传统媒体和数字媒体市场上最有效完美的结合，是跨平台、跨媒体发展上最有潜力的互补关系，我相信这样的结合对整个传媒行业来说都是一个创举。

DT：新公司取名光线华友，不仅在合并后占少量股份的“光线系”二字排在前面，掌门人也由你担任，今后的增发新股也将重点照顾“光线传媒”，为什么这样安排？是否不看好原华友的业务？很多人将其看做是华友的一次“卖壳行动”。

王长田：其实我与秦岱相识多年，他一直致力于将华友从单纯的SP公司转型为拥有丰富内容及综合立体渠道的娱乐传媒企业。但这种转型是一个渐进的过程，需要三到五年，甚至更长的时间。

本次华友控股与光线传媒的全面合并，是华友向大型娱乐传媒公司转型的最好时机和方式，光线的合并对华友来说是最好的选择，借助光线庞大的资源提供、行业渠道与人脉网络，华友世纪必将突破原有的产业模式。

同样对于光线传媒来说，这也是一个重大的发展契机，双方都是秉持着让新的光线华友传媒娱乐集团在更大的平台上取得更好的发展。

关于业内有人评论说与光线的合并是华友世纪转型数字娱乐遇挫后抓住的一根“救命稻草”，我认为恰恰相反。华友与光线的全面合并，不仅使双方共同搭建了中国最具实力和潜力的娱乐传媒公司，而且奠定了跨平台、跨媒体的企业基础的最大可能性。

DT：为何采用完全换股的方式进行合并？

王长田：光线与华友一直以来都有业务上的合作，在平时的合作中双方加深了相互了解和信任，最后大家觉得不管是双方合并方式的设计，还是合并后形成的商业模式，都充满了想象力和创造性。因此，达成股权合并的决定可以说是水到渠成的事。

合并创造了国内企业并购纳斯达克上市企业的先例，为众多期望登陆海外市场的中国民营企业提供了一个新思路。

DT：在各个地方台逐渐增强娱乐节目的策划、制作和推广的大背景下，光线是否也同时遭遇了成长的瓶颈？

王长田：作为一家民营娱乐机构，发展中遇到困难的情况一定会有很多，但是光线传媒在相对严苛的环境下还是存活了下来，也取得了较好的发展。

我一直视品牌为重中之重，“内容提供”是公司发展的命脉，在最困难的时候也没放弃过对内容的制作与传播，并在此基础上拓展电视剧、电影、音乐、互联网、大型活动等领域的业务。

事实上电视台与光线的合作比前几年要好很多，光是北京台就有好几档光线制作的节目在播出，全国目前有超过600多个电视频道在同时播出我们的节目，光线今年的收入和利润都比去年增长100%以上。

外界似乎对光线有许多误会，比如认为光线还是一个单纯的电视节目制作公司，以为光线业务发展、利润都在下降，对于这些传言我认为是笑谈。假如真是这样，光线传媒如今就没有能力在之前收购东方传奇等公司，也没有实力来做合并这件事，更不可能占有这么多的股份。

DT：合并之前如何评估光线的价值，目前光线占42%的股权是否划算？

王长田：合并过程中股权的分配经过了专业评估，是在双方达成一致的基础上决定的。这种合并并非单纯的甲吃掉乙，或乙吃掉甲。恋爱都难免争吵，何况是两家公司的全面合并？谈判中有起落、有争执是正常的。

华友集团也是在经过缜密查证之后才选择与我们合并的。光线处理事情的策略一向都比较低调，也不希望引起竞争对手的紧张，导致市场上的恶性竞争，我们更多时候选择“用事实说话”。

DT：合并后将成为一家什么样的公司？是否依然面临持续的转型？

王长田：光线华友的目标是，成为华语地区最具实力与影响力的传媒娱乐集团。

今后的合并过程中肯定会有部门的调整合并，光线传媒原有的无线业务将由华友的无线运营团队进行管理，光线E视网将与华友的互联网推广部门合并进行管理，光线原内容和发行不变，艺人经纪和华友旗下唱片公司艺人资源和市场部门PR等进行娱乐整合。

DT：两个公司的背景完全不同，在你看来，今后合并实施过程中所面临的挑战是什么？

王长田：合并创造了国内企业并购纳斯达克上市企业的先例，为众多期望登陆海外市场的中国民营企业提供了一个新思路。

首先声明，我们不会裁员，我相信两家公司会很快的融合。我们的文化氛围十分接近，资产也具有互补性。我们会根据各事业部自身的赢利状况和发展前景来做出相应的部门调整和安排，但不会因为整合而进行专门的裁员。

中国市场拥有的巨大潜力足以诞生类似美国时代华纳集团、默多克新闻集团这样的国际级大公司，光线华友的步伐才刚刚开始。