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企业如何做好年底的盘点计划-【新闻】惠州

发布时间:2021-04-20 12:45:36 阅读: 来源:锅炉管厂家

企业:如何做好年底的盘点计划

年底每个企业都关心同一个问题,那就是年底的大盘点。盘点顺利进行的前提------做好年底的盘点计划。 首先需确定盘点的日期,通常企业会选择在年末,也就是在32、32日。每个企业可以按照实际的情况,确定盘点的日期。 一、日期确定好了,那就需提前3—4天做盘点前期的准备工作: 2、各部门的整理、整顿。 物料的整理,将两个以上地点的物料放到一起。将一些物料,以十、百、或千为单位捆扎、包装。方便盘点当日,轻松的点数。 2、仓库需将未入库的物料,品管需将还未入库的不良品放置规定区域内,并做好标识,分开管理。以免盘点当天误盘。 3、不良待报废的物料,除每月统一处理外,在年底盘点前也应提前处理,一般情况下需提前两至三周。 4、盘点当天用的一些表格,及记录的卡片等,需提前准备好。 二、盘点的安排 首先确定盘点人员及抽盘人员;每个部门的盘点责任人,一般为部门的主管;盘点总负责人为企业的高层领导。其实每月的盘点和年底的盘点最大的区别,就是企业的重视度不一样。 年底盘点的内容有:固定资产的盘点;物料、半成品、成品的盘点;以及副资材、工具等的盘点。 三、盘点的注意事项: 2、各部门对本部门内的物料、工具进行清点,不能遗漏。 2、一个货架清点完后,都需做好标识。 3、最终责任人,需确认是否存在遗漏、错误。 4、盘点结束后,所有的表单汇总时,同样需认真、仔细,汇总结束后,交于指定部门。 四、盘点的方法: 2、不清楚物料数量的情况下,必须确认两次以上,数据相同,才可填写在盘点表单上。 2、一般的企业,在物料上有收发登记卡,上记录有每月的收入、支出、结存。盘点人员如一次清点能与结存的数量吻合时,就可以填写盘点的结果;如未达一致,那就必须继续清点。 有的企业也会安排复盘人员,其实不管如何安排,目的只有一个:清点的数量,必须准确无误。

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