企业如何做好年底的盘点计划-【新闻】惠州

企业：如何做好年底的盘点计划

年底每个企业都关心同一个问题，那就是年底的大盘点。盘点顺利进行的前提------做好年底的盘点计划。 首先需确定盘点的日期，通常企业会选择在年末，也就是在32、32日。每个企业可以按照实际的情况，确定盘点的日期。 一、日期确定好了，那就需提前3—4天做盘点前期的准备工作： 2、各部门的整理、整顿。 物料的整理，将两个以上地点的物料放到一起。将一些物料，以十、百、或千为单位捆扎、包装。方便盘点当日，轻松的点数。 2、仓库需将未入库的物料，品管需将还未入库的不良品放置规定区域内，并做好标识，分开管理。以免盘点当天误盘。 3、不良待报废的物料，除每月统一处理外，在年底盘点前也应提前处理，一般情况下需提前两至三周。 4、盘点当天用的一些表格，及记录的卡片等，需提前准备好。 二、盘点的安排 首先确定盘点人员及抽盘人员；每个部门的盘点责任人，一般为部门的主管；盘点总负责人为企业的高层领导。其实每月的盘点和年底的盘点最大的区别，就是企业的重视度不一样。 年底盘点的内容有：固定资产的盘点；物料、半成品、成品的盘点；以及副资材、工具等的盘点。 三、盘点的注意事项： 2、各部门对本部门内的物料、工具进行清点，不能遗漏。 2、一个货架清点完后，都需做好标识。 3、最终责任人，需确认是否存在遗漏、错误。 4、盘点结束后，所有的表单汇总时，同样需认真、仔细，汇总结束后，交于指定部门。 四、盘点的方法： 2、不清楚物料数量的情况下，必须确认两次以上，数据相同，才可填写在盘点表单上。 2、一般的企业，在物料上有收发登记卡，上记录有每月的收入、支出、结存。盘点人员如一次清点能与结存的数量吻合时，就可以填写盘点的结果；如未达一致，那就必须继续清点。 有的企业也会安排复盘人员，其实不管如何安排，目的只有一个：清点的数量，必须准确无误。

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