互联网新军与制造业大佬频频联姻布局智能家居生态圈-【资讯】

发布时间：2021-09-15 12:08:16 阅读：次来源：锅炉管厂家

智能生态圈最近火了。小米和魅族这对“老冤家”再度立于风口浪尖，“战火”弥漫，从手机战场一路蔓延至智能生态领域。前者“牵手”美的，后者“约会”海尔和阿里云，留下刚经历过“破格行动”和舆论风波的格力仍然“单身”。智能生态圈最近火了。小米和魅族这对“老冤家”再度立于风口浪尖，“战火”弥漫，从手机战场一路蔓延至智能生态领域。前者“牵手”美的，后者“约会”海尔和阿里云，留下刚经历过“破格行动”和舆论风波的格力仍然“单身”。

无论是小米、魅族还是格力，都有着珠海标签。如今序幕初启，结局未知，而其中互联网企业与制造业企业的“联姻”意味深长——互联网产业与制造业融合发展的缺口已经打开。

从全国层面来看，这也是信息化与工业化“两化”融合的一种新成果。当前中国经济发展步入新常态，经济发展活力将更多来自产业转型升级，来自创新驱动。不管是对制造业转型升级还是对互联网服务业发展来说，这都是一次全新的重要机遇。

今年，珠海市委、市政府提出，要用信息化手段改造家电电气、精密机械等传统制造业，打造“工业4.0”升级版。依托目前传统制造业发展质量较高、“三高一特”现代产业体系初步成形、先进装备制造业潜力巨大等优势，珠海要加速工业思维与互联网思维的融合，正当其时。

在近日召开的珠海市“两会”上，一些来自企业界的代表委员也对此颇为关注。“不仅是智能家居产业，我认为将来的世界就是一个智能互联的世界。在一个大平台上，信息会连接上去，设备会连接上去，人也会连接上去。”有政协委员建议，珠海有质量较高的产业基础，今后应进一步致力营造公平、宽松、具有活力的创新环境和政策环境，为企业转型融合提供更大、更广阔的平台。

互联网新军与制造业大佬“蜜运”频频

2014年底，小米宣布投资美的，并于今年1月15日的新品发布会上明确“以手机为中心连接所有智能设备”的智能家居战略目标。半个月后，与其“对抗”多年的珠海本地企业魅族科技也在新品发布会上宣布，将与家电巨头海尔、互联网公司阿里云进行战略合作，共同布局智能生态圈。

放眼全球，如今智能家庭和穿戴式设备的技术已经取得突破，发展智能生态产业的难点在于用户的接受度和统一标准的建立。据联发科等行业重点企业的权威预计，2017年中国智能家庭产业将迎来全面爆发。

机遇难得，挑战严峻，两家企业这回是动了真格。

“打造自己的商业生态，向千亿美元公司进军。”雷军喊出口号。这份底气来自2014年小米手机6112万台的出货量，同时MIUI系统的激活用户已达8500万，业内预计2015年这一数字还将增加至1亿;这份底气还来自于小米投资的100家硬件企业的抱团发力。

更重要的是，家电巨头美的的加入为小米在智能生态圈的扩张提供了强有力的载体。数据显示，美的每年销售近3亿台家电，这些产品都有可能成为支持小米连接的智能设备。

相较而言，2014年手机出货量在400万—500万台之间的魅族应该“压力山大”。不过，魅族对此似乎不以为然。该公司副总裁李楠曾经对媒体透露，魅族将在3年内进入全国前5大甚至前3大手机企业，这意味着到2017年其手机出货量要达到7000万台左右。

而与美的相比，海尔是目前国内第一大家电企业，去年营收超过2000亿元，拥有国内品类最为齐全的家电产品线。

李楠表示，小米和美的是一个资本合作联盟，这意味着联盟之外都是敌人，具有局限性;但魅族与海尔之间没有资本联盟，而是开放平台，会接入其他手机厂商，也可能会接入其他行业企业，或将以开放合作来超越资本联盟。

“目前魅族已与100余家厂商合作，接入超过100款产品，而竞争对手目前只接入不到10款产品。”在此前的新品发布会上，李楠如是说。

“将来就是一个智能互联的世界”

大战的结果仍然未知，但在行军布阵之间，一种全新的趋势已浮出水面——更多的新兴互联网公司与传统制造企业，尤其是家电企业开始强强联合。

“尤其是随着移动互联网的发展，不仅是互联网企业会选择与传统家电结合，家电或者家具行业也会主动往互联网方向渗透。这两种方式殊途同归，并且将成为未来行业发展的重要趋势。”艾媒咨询CEO张毅在接受南方日报记者采访时表示。

行业趋势背后，是不同产业在发展思维层面更为深刻的碰撞。“在新市场开拓与争夺的过程中，互联网思维与工业思维不可避免地发生碰撞和融合。从全国层面来看，这也是信息化与工业化‘两化’融合的一种新成果，不管是对制造业转型升级还是对互联网服务业发展来说，都是一次全新的重要机遇。”省社科院企业研究所所长林平凡认为。

“不仅是智能家居产业，我认为将来的世界就是一个智能互联的世界。在一个大平台上，信息会连接上去，设备会连接上去，人也会连接上去。”在近日举行的珠海市“两会”上，市政协委员、珠海远光软件董事长陈利浩对南方日报记者说。

以电厂的智能化燃料管理为例，陈利浩解释，如今燃料的运输和供应都在一种智能互联的网络中完成，未来甚至整个电网也会这样发展，成为“互联电网”。比如加装太阳能设备后，目前家庭只是电力终端用户的状态将会改变，这个家庭白天是电源，输出电能，晚上则是用户，使用电能。“这意味着产业链各环节不断融通，上游与终端的界限将越来越模糊。”

这恰是“工业4.0”中产业发展的一种重要形态。“工业4.0的时代，产业和企业会有两个明显变化。一是企业生产制造的完全自动化，即步入‘机器人时代’;二是拥有完全成熟的信息集成机制，企业与消费者之间的所有中间环节都将被消除，最终企业生产直接面对消费者。”市政协委员、珠海世邦董事长冒建如也表达了相似的观点。

转型需求有望催生新的业态

“未来，这样的变化还将涉及医疗、教育、商业、制造业、金融等诸多产业。”冒建如说，比如在信息化高度发达的时代，制造业企业要真正实现转型、真正具备互联网思维，就要站在消费者的角度考虑，与消费者产生更良好的互动。

为何要实现这样的转型?从这场智能生态圈大战之中或可得到启示。首先来看工信部最新的一组数据：2014年国内手机出货量4.52亿部，同比下滑21.9%;智能手机出货量3.89亿部，同比下滑8.2%。这意味着经过近四年的爆炸式增长后，国内手机市场逐渐趋于饱和，高速增长时期已近尾声。

“过去智能手机公司，包括小米和魅族，都是在拼价格、拼性价比，其工艺生产水平整体来说比较均衡。加上手机市场已趋饱和，同质化竞争更加激烈，未来行业拓展空间会越来越窄，不会再有较高利润，转型就显得非常必要。”张毅说。

另一方面，转型需求也来自传统制造企业。“家电制造生产的门槛越来越低，如果还是按照目前的模式发展，家电行业的利润就会越来越低，甚至出现负利润。”张毅分析，如今大家都迫切地用革新的方法，往互联网方向转型，往利润更高的方向延伸，增加产品附加值。

林平凡表示，互联网企业与传统制造业的合作，会碰撞出一种新业态，这也是未来制造业与服务业互相融合的一种重要模式。“但两者融合并非简单的相加，而是迸发出一种创新的思维。其中最核心的内容是，互联网企业必须要找到实体产业的支撑，而制造业企业也需要借助互联网平台加速向服务业延伸。”

他认为，制造业必须要向服务业延伸才能焕发新的生命力。但目前大多数制造业企业并无这方面的基础和优势，因此与互联网企业合作，借助其市场、技术、创新活力等优势加速向互联网和服务业切入，是比较容易和快捷的方式。但他同时提醒，在融合发展的过程中，由于制造业企业和互联网企业都有各自的运作模式和优势，两者也会产生新的摩擦，这些摩擦如果能够消化掉，合作就将带来双赢;如果无法消化，也有可能面临“散伙”的局面。

两种思维融合的珠海空间

无论最终结果如何，这种全新合作模式更重要的意义在于，互联网产业与制造业的融合发展的缺口已经打开。如何抢抓融合机遇、引领发展潮流、实现转型升级，不仅是企业家们思考的重点，也是考验每一座城市的发展命题，包括珠海在内。

“从整体的产业思维、历史的渊源来讲，珠海具有优势。作为中国软件发展的前沿之地，不少实力雄厚的软件企业在此诞生，比如扎根珠海20多年的金山软件，就培育了大批的互联网产业人才，奠定了非常好的基础;而小米是从珠海走出去的，魅族也在珠海成长壮大。同时，珠海也不乏如格力等传统制造的明星企业。”张毅认为。

尤其是在全国经济发展步入新常态的大环境下，珠海提出要用信息化手段改造家电电气、精密机械等传统制造业，打造“工业4.0”升级版。

“珠海本身的先进制造业基础较好，又有广东自贸试验区横琴片区的政策优势和港珠澳大桥的交通优势，有利于对接港澳创新圈，从而打造成为珠三角地区新的创新源。”省社科院产业研究所所长助理、副研究员邓江年认为。

依托目前传统制造业发展质量较高、“三高一特”产业体系初步成形、先进装备制造业潜力巨大等优势，珠海要加速工业思维与互联网思维的融合，正当其时。以魅族为代表，在融合发展与转型升级的道路上，珠海企业也在不断探索。

“比如我们公司远光软件，以前主要是做管理软件，现在也在做智能硬件，就是要把握机会实现软硬件的融合。而且，珠海还有很多具备智能化基础、但以前对互联网渗透不够的高新技术企业，比如部分电力企业，他们都在探索如何实现两种思维的融合。”陈利浩说。

他同时表示，企业自身的转型驱动是最根本的，这是市场的行为。政府可以做的是提供一个公平、宽松、充满活力的创新环境，并在政策上给予支持。

提升信息化技术水平，推动生产智能化，是两种思维对接融合最关键的现实基础。邓江年表示，在此过程中，政府需要提供一个大平台，构建起多层次、全方位的创新体系。比如珠海目前已有9家新型研发机构，未来在继续增加这类机构数量的同时，也要强化其技术服务水平和质量，为更多传统企业、尤其是中小企业实现科技成果产业化提供支撑。

格力智能家居面纱待揭

“小米生态的合作伙伴包括初创企业，当然也可以包括格力。”在发布智能生态战略的同时，雷军不忘调侃与其对赌10亿的董明珠。

的确，在战火硝烟之中，同业竞争对手美的与海尔已先行一步，其中美的还与小米结成联盟;而同为珠海本地企业，魅族在2014年3月曾与格力“颇为暧昧”，如今却转身“约会”海尔。作为全国家电业龙头之一，“单身”的格力似乎有点尴尬。

专家企业转型必须过互联网关

更严峻的挑战是，尽管2014年格力实现了10%的增长，但与前几年相比，增速已开始放缓;同时，空调作为耐用消费品，更新换代周期较长，而格力目前已占据很大的市场份额，也使其利润增长接近“天花板”。

“但这不代表格力失去机会，它有自己的发展目标和战略计划，也有自己的独特优势。”社科院企业研究所所长林平凡认为，互联网企业有很多，格力可以选择的空间也还有很多;同时，互联网企业的发展呈现出爆炸性增长的趋势，格力完全有能力、也有可能自己培养和发展互联网公司。

强大的科技创新能力是其最重要的优势之一。目前，格力拥有接近8000人的研发队伍，成立了6大研究院，能够满足从家用空调到商用空调甚至部分非标准空调的技术需求。得益于科技创新和自主研发，格力多年来保持快速增长，2014年营收已达1400亿元，今年增长目标预计为10%。

“格力与其他厂商最大的区别在于它的销售体系，它通过自营、加盟的方式去做渠道，省去中间许多代理环节。这种‘一锤子到底’的做法是格力独有的，使它能拓展出较大的利润空间。”张毅表示。

然而在采访中，专家们也同样表示，“格力的转型必须要过互联网这一关。”其中张毅认为，格力创新驱动、质量至上的理念本身没有问题，但如今互联网产业飞速发展，竞争对手也步步紧逼，最后必然要走上向互联网方面发展的道路，向智能家居、智能生态进军，否则可能会失去抢占广阔新兴市场的先机。

企业产品智能化已迈出步伐

在新常态下，成立20多年的格力能否继续实现突破、成功转型，对于珠海以及珠海企业而言，也有着重要的示范意义。

尽管近来在苏宁电商平台发起的“6+1破格行动”将格力推向舆论的风口浪尖，尽管与之打赌的小米公司2014年收入呈现爆发式增长，格力似乎仍然比较“淡定”。

据悉，格力目前正在研发“不用电费”的家用空调，同时已成立自动化研究院。“我的梦想是，三年以后格力电器的生产体系都能进入全自动化的时代。”董明珠在2014年获得国家科技进步奖的新闻发布会上表示。

对于已经拉开序幕的智能生态大战，格力也显得胸有成竹。“让人们更加方便、更加舒适、更加健康，这是格力研究产品过程中最核心的宗旨。其实我们在前年已开始实施了第一步，在珠海可以远程监控所有使用格力空调用户的现状，并针对问题及时纠错，这就免去了很多繁琐的售后服务缓解，消费者也更加安心，这就是一种智能的改变。”董明珠表示。

与此同时，格力掌控了压缩机等核心部件的技术，已经可以“嫁接”到冰箱等其他家用电器的生产中。“要实现家居智能化，现在我们基本上都可以满足要求，只是需要一个整合期。一年以后，甚至不用一年，消费者就会看到我们所展现的智能家居是什么。”董明珠在此卖了个关子，“目前由于这方面还涉及的部分商业秘密，我也不太好讲得特别细。”

对于格力未来的发展，省社科院产业研究所所长助理、副研究员邓江年表示：“不要忽略格力的重要合作伙伴万达，其背后同样有着强大的电商平台。未来，格力强大的家电制造、销售与万达强大的电商平台和渠道连接起来，或将在互联网时代找到新的竞争优势。”