时最中色股份召开2013年第三季度经营运行分

中色股份召开2013年第三季度经营运行分析会议

【铝道】10月29日，中色股份2013年第三季度经营运行分析会议在中国有色大厦召开。会议旨在学习贯彻集团公司2013年第三季度经营运行分析会议精神，总结回顾前三季度工作，深刻分析当前形势，动员部署第四季度工作，号召全体员工坚定信心不动摇，咬定目标不放松，继续为全面完成2013年各项任务目标而努力工作。

宫新勇财务总监作了公司2013年三季度经营情况分析报告，通报了公司今年前三个季度总体运行情况，重点在建项目的进展情况以及各项经营指标的完成情况，并就四季度的重点工作做了安排。报告显示，在全体干部员工的共同努力下，营业收入指标继续保持较快增长，工程承包业务逐步回升，重点项目稳步推进，公司保持平稳发展态势。

王宏前总经理在总结讲话中首先分析了当前经济形势和公司发展现状。他指出，当前世界经济正处于深度调整期，面临基础不稳、动力不足、速度不均的问题，国内经济虽有所巩固，但下行压力依然存在，有色行业发展面临的资源、环境、市场等方面的压力日益增大。我们在正视风险的同时也要看到有助于公司长期发展与短期经营业绩提升的机遇：一是新一届政府的宏观政策，明显具有强化市场、放松管制、改善来自英国约克郡的1名62岁男子索瓦供给三大特征；二是公司非公开募集项目通过董事会和股东大会审议，未来资金注入，将有助于提升公司综合竞争能力；三是与新丰政府的稀土产业合作，为公司未来稀土产业的进一步扩展奠定基础；四是铝设备市场的区域性增长趋势，行业准入要求制铝设备向大功率改造、工程承包带动装备制造业务向海外扩张，资源整合逐步带动公司业务的整体推进；五是公司存量项目逐步启动，工程承包业务呈企稳回升迹象。10月22日，公司和俄罗斯东西伯利亚金属公司签署了《奥杰罗铅锌矿项目建设EPC合同》，该项目纳入了中俄两国总理签署的《中俄总理第十八次定期会晤联合公报》。同一天，公司与印尼BRMS公司签署了Dairi铅锌矿战略合作协议。

王宏前总经理强调，中色股份全体干部员工要鼓足干劲、振奋精神，严格按照罗涛董事长在集团公司2013年三季度经营运行分析会议上提出的要求，以高度的感和使命感，全力以赴向目标冲刺，为完成公司各项经营任务，为集团公司完成既定目标、开创新的发展局面作出贡献。

王宏前总经理对中色股份第四季度的 收官 工作提出了四点具体要求：一是进一步抓好党的群众路线教育实践活动。按照集团公司党委的统一部署，党的群众路线教育实践活动已进入整改阶段。下一步，要着力对广泛征求的八个方面65项群众关心的认定问题进行整改，各级领导干部和广大党员要坚持把落实八项规定、坚决纠正 四风 摆到重要位置，既要立足当前，又要着眼长远，建立健全长效机制，持之以恒推动八项规定落实；二是抓好管理提升，促进效益增长。总部作为管理中枢，各职能部门要引导和督促出资企业在本部门职能范围内控制成本，有针对性地加强调控和调度，强化公司管控力，在控成本、提效益方面有效发挥引领和带动作用。出资企业和项目部作为利润中心，要将 两提一降 的重心落在 提效益 上。要树立 大成本 理念，形成覆盖产供销、仓储、物流、资金、投资、税收、安全等各个环节的全流程济南试验机厂教您判断试验机夹具控制，将降低成本转化为全员参与的自觉行动；三是加紧落实全年生产经营任务。正在执行的工程项目要多发货多收款，为完成全年任务指标做贡献。已经签约的项目要争取在年底前尽快启动并收取预付款，加强与业主的沟通联系，确保年内启动，项目合同生效。各企业要结合当前形势，从实际出发，对行业态势和市场环境进行预判，提前布置2014年的各项工作，使行动计划更具体、更务实、更有效。要站在公司发展大局的高度，加强团结协作，抱团取暖，合力为公司完成既定目标、开创新的发展局面作出贡献；四是全力做好年内安全生产和节能环保工作。各出资企业、项目部领导要认真分析本单位安全生产形势，针对各级安全检查中发现的问题2，结合冬季生产、施工特点，采取针对性整改措施，坚持隐患排查治理常态化、制度化，各级领导要深入一线，督促指导抓好班组建设和现场管理，夯实安全生产基层基础 双基 管理。要将减排工作作为 两提一降 的有力抓手，科学合理安排好生产计划组织，加快淘汰高耗能的电机、变压器和各类炉窑，认真落实单位产品能耗核算和考核。严格执行废气、废水、废渣排放标准，积极主动做好环境保护工作。

会议以视频形式召开，中色股份在京党政领导班子成员、经济技术专家委员会成员、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场的会议。